娓娓道来:高效项目管理100法 中国电力出版社 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。

本书的100个方法，每一个都经过精心提炼，并辅以图文并茂的项目管理情景故事，语言浅显易懂，大大提高了书的可阅读性。

本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。

推荐序一

推荐序二

推荐序三

自序

1 认清项目范围，盯紧项目目标

用好工作分解结构

项目的潜在需求

项目发展的四个阶段

项目到底是否完成

项目需求管理

2 项目计划的管理与控制

定时间计划永远都不过时

计划制订的边界条件

计划制订的缓冲时间问题

计划的延误管理

虚假合意怎么办

里程碑用来干什么

完成项目任务，输出初稿

错峰出行

面对已经失控的项目计划，怎么办

3 做好沟通管理，项目已成功一半

沟通计划

项目报告是一个好工具

项目报告的形式

项目例会

单独见一面

好好地吃个饭

头脑风暴会如何开

慢三秒

那些烦人的项目相关方

4 在风险管理上投入更多的时间

风险管理步骤

风险清单

日志的魅力

“救火”英雄

“老是”“又”是好东西

置之死地而后生

连锁反应（蝴蝶效应）风险

***项目管理的矛盾

5 如何满足相关方的需求

项目相关方登记册

相关方有哪些

你真的了解上级需要什么吗

“不重要”的相关方很重要

念念不忘，必有回响

迂回之策

软着陆

项目需要什么样的收尾

一次有意义的合作

这个项目跟我有什么关系

6 把握组织环境，促进项目进展

项目环境

项目管理就是问题管理

项目过程中不仅要会做还要会说

我在现场

布点

事事项目化

我来试一下

我只想安静地搞技术

牧羊陷阱

关于项目开展过程中的“扯皮”问题

微创新

从考证到项目管理培训说开去

7 怎么成为合格的项目经理

从技术走向管理

职能型实施项目经理制

项目经理选拔的四大误区

项目经理推荐的软技能

项目经理在新项目团队第一步做什么

不要成为呐喊专员

你需要强势一点

成也萧何败也萧何

“无敌”的产品

是我的问题，请扣分

信息为王

授权之后要做什么

我是基层项目管理人员，我有什么不同

8 充满***的团队

项目团队合作

让项目团队热情起来的五个撒手锏

团队协同需要规避的几个致命伤

用好矩阵式组织形式

团队“内部矛盾”怎么办

项目***

赞美无敌

9 有用的项目管理工具

项目管理工具有用吗

跨知识领域的工具

项目管理游戏化思维

项目管理行为设计

项目管理仪式感

PDCA

10 PMO的建立与运作

PMO如何突围

PMO推进问题实用四法

建立项目化体系是PMO落地的基础

PMO专员应具备的知识

项目管理文化是PMO生存的土壤

小型项目集信息化管理的基本布局

项目管理事务工作信息化

项目集信息化管理的误区

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