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内容简介:
1996年,约翰·P.科特的《领导变革》提出了组织变革的八个个步骤,这个方法在全世界受到了广泛地接受和欢迎。此后科特和科恩共同写作 了《变革之心》,提出了“目睹-感受-变革”的革命性方法,帮助各公司的执行人员理解情绪在成功的变革活动中所起到的关键性作用。
《领导变革》和《变革之心》都是全球畅销书,销量超过100万册,以被翻译成20种语言。
该书在前两本书的基础上,为组织领导和管理人员提供了工具、框架和建议,帮助他们在自己的组织中实施这些突破性的变革方法,为人们提 供了在变革过程中实施每个步骤的实用的工作框架。它是前两本书的升华,更适合不同企业在不同的情况下执行变革。
书籍目录:
推荐序
约翰·科特序
引言 领导组织变革
领导组织变革的系统方法
变革的本质与变革八步骤
两种变革方式
怎样使用这本实践指南
本书篇章结构
致谢
第一部分 创造变革的环境
第一步 增强紧迫感
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
本步骤中的沟通
《变革之心》第一步中的重要实例
第二步 建立指导团队
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
本步骤中的沟通
《变革之心》第二步中的重要实例
第三步 确立变革愿景
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
本步骤中的沟通
检测:前进还是重复前面的步骤
《变革之心》第三步中的重要实例
第二部分 发动并促成整个组织的变革行动
第四步 有效沟通变革愿景
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
检测:前进还是重复前面的步骤
《变革之心》第四步中的重要实例
第五步 促成变革行动
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
本步骤中的沟通
《变革之心》第五步中的重要实例
第六步 创造短期成效
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
本步骤中的沟通
《变革之心》第六步中的重要实例
第三部分 执行变革活动并保持变革成效
第七步 不要放松,再接再厉
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
本步骤中的沟通
最后一步之前的检测
《变革之心》第七步中的重要实例
第八步 巩固变革成果
目的
方法
结果
实施中的关键问题
评价效果
改进建议
本步骤中的沟通
《变革之心》第八步中的重要实例
第九步 附加单元——变革准备
目的
方法
结果
实施中的关键问题
变革准备情况评价
报告“变革准备评估”结果
最后的忠告
作者简介
作者介绍:
丹·S.科恩是德勤管理咨询公司的合伙人,主要负责组织变革的咨询。他是德勤咨询公司的全球能量变革领导实践活动的领导人,创立发展了公司的“全球变革领导方***”。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
编辑推荐
本书介绍的是全世界*流行的变革领导方法。该书由举世闻名的领导力专家,世界**企业领导与变革领域*权威的代言人约翰·科特撰写导读进行推荐,是畅销书《变革之心》的姊妹篇。 本书适合公司经理人、企业管理人员来阅读使用。
书籍介绍
《领导变革实务》主要内容:1996年,约翰•P•科特的《领导变革》提出了组织变革的八个个步骤,这个方法在全世界受到了广泛地接受和欢迎。此后科特和科恩共同写作了《变革之心》,提出了“目睹-感受-变革”的革命性方法,帮助各公司的执行人员理解情绪在成功的变革活动中所起到的关键性作用。
《领导变革》和《变革之心》都是全球畅销书,销量超过100万册,以被翻译成20种语言。
该书在前两《领导变革实务》的基础上,为组织领导和管理人员提供了工具、框架和建议,帮助他们在自己的组织中实施这些突破性的变革方法,为人们提供了在变革过程中实施每个步骤的实用的工作框架。它是前两《领导变革实务》的升华,更适合不同企业在不同的情况下执行变革。
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:9分
使用便利性:5分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:5分
是否包含广告:7分
加载速度:3分
安全性:6分
稳定性:5分
搜索功能:4分
下载便捷性:5分
下载点评
- 收费(368+)
- 无漏页(224+)
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下载评价
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下载速度还可以
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好是好,要是能免费下就好了
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卡的不行啊
- 网友 石***烟:
还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的
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中评,比上不足比下有余
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:3分
主题深度:4分
文字风格:6分
语言运用:9分
文笔流畅:5分
思想传递:9分
知识深度:9分
知识广度:6分
实用性:7分
章节划分:9分
结构布局:3分
新颖与独特:5分
情感共鸣:3分
引人入胜:6分
现实相关:8分
沉浸感:5分
事实准确性:3分
文化贡献:6分