华为的企业文化 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

《华为的企业文化(全新白金版)》内容简介：企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。

2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，美国业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。

“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在入耳。如今，华为这一梦想已然实现。华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，创建了华为，并带领着华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。

《时代周刊》曾这样评价任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难。”

华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

前言 向华为学习什么第1章 华为文化生生不息 第一节 “狼性”文化 第二节 “口号”文化 第三节 “群众”运动 第四节 “床垫”文化 第五节 企业文化小故事 案例链接：郎成平：索尼成也文化，败也文化第2章 华为“基本法” 第一节 产生背景 第二节 现实意义 第三节 “基本法”被抛弃 第四节 “基本法”只是一个假设系统 专题1：企业宪法 专题2：企业文化的变革 案例链接1：“三星蓝皮书” 案例链接2：韦尔奇与GE(通用电气)的文化变革第3章 华为文化的思想基础 第一节 根本目标就是活下去 第二节 艰苦奋斗是华为文化的魂 第三节 自我批判的精神 第四节 以客户需求为导向 专题：企业文化的作用 案例链接：德鲁克：客户就是老板第4章 华为的核心价值观 第一节 成为世界级领先企业 第二节 员工是华为最大的财富 第三节 学习失败的教训 第四节 发展领先的核心技术体系 附录1：不在华为看华为 附录2：讲述华为人的故事：1991年我们在蚝业村 案例链接：英特尔：六大价值观第5章 企业文化氛围营造 第一节 员工心理辅导 第二节 高雅的生活 第三节 注重学习 第四节 军事式文化 第五节 细节文化 附录：在代维服务中挥舞青春的*** 案例链接：思科的价值观第6章 华为文化的落地与传播 第一节 企业文化考核 第二节 华为的文化培训 第三节 质量：华为的自尊心 第四节 跨文化管理 第五节 华为内刊 附录：企业文化小故事：融入海外，由“吃”开始 专题1：论企业文化落地“路径” 专题2：杰克·韦尔奇：企业文化在实践中的贯彻 案例链接：联想：入模子第7章 危机文化 第一节 繁荣的背后充满危机 第二节 危机意识要传递到每一个人 第三节 为过冬准备好棉袄 第四节 给员工一条黄丝带 附录：企业文化小故事：在日本读《***》 案例链接1：企业文化与企业家文化 案例链接2：防惠于未然第8章 华为文化精神 第一节 团队精神 第二节 服务精神 第三节 节约精神 第四节 爱国精神 专题：阿里巴巴的团队文化 案例链接1：在思科品味“抠门” 案例链接2：戴尔精神第9章 启示篇 第一节 客户需求是华为发展的原动力 第二节 高绩效的企业文化 第三节 创新是华为文化的最好表达 第四节 要向先进学习参考文献后记

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书籍介绍

《华为的企业文化(全新白金版)》内容简介：企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。

2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆势增长，美国业务增长60％，华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。

“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在入耳。如今，华为这一梦想已然实现。华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，创建了华为，并带领着华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。

《时代周刊》曾这样评价任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难。”

华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。