创业基础（J） 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

　　“创业基础”是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程，因此《创业基础》稿的逻辑构成主要分成两部分：一部分主要是从理论上阐述开展创业活动所需要的基本知识，如创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辩证地认识和分析创业者、创业团队、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。系统的专业基础知识可以为创业创新提供理论的支撑。另一部分主要是从实践的角度阐述提高创业能力的方法和途径，如如何识别创业机会、如何降低创业风险、掌握创业资源的整合与创业计划撰写的方法、熟悉新企业的开办流程与管理、提高创办和管理企业的综合素质和能力。创业的实践性特征决定必须通过实践体验直接体悟创业过程。同时贯穿这两部分的灵魂就是创业与创新精神之间的辩证关系及创新精神的培育。创新型社会中的创新型人才，不但要有广博的知识基础，还要有较强的创业意识和创新精神，《创业基础》旨在以培养学生的创新精神、创业意识和创业能力为基本价值取向，培养具有开创性的人才。

第一章  创业、创业精神与人生发展

  第一节  创业与创业精神

    一、创业的定义与功能

    二、创业的要素与类型

    三、创业过程与阶段划分

    四、创业精神的本质、来源、作用与培育

  第二节  知识经济发展与创业川

    一、经济转型与创业热潮的关系

    二、创业活动的功能属性

    三、知识经济时代赋予创业的重要意义

  第三节  创业与职业生涯发展川

    一、广义和狭义的创业概念

    二、创新型人才的素质要求

    三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用

第二章  创业者与创业团队

  第一节创业者2「

    一、创业者都是普通人

    二、创业者的内涵

    三、大学生可以成为创业者

    四、大学生创业者的主要创业模式

  第二节  创业者的素质与能力

    一、创业者的知识储备

    二、创业者的心理素质

    三、创业者的能力素质

    四、将自己培养成一个创业者

第三节  创业动机

    一、创业动机的含义与分类

    二、产生创业动机的驱动因素

  第四节  创业团队

    一、创业团队及其对创业的重要性

    二、高效创业团队的特征

  第五节  组建创业团队的策略

    一、组建创业团队前需思考的问题

    二、组建创业团队的核心理念

    三、组建创业团队的后续支持

  第六节  创业团队的管理技巧

  　一、有健全的制度

  　二、要有效地执行

  　三、凝聚团队成员的力量

  　四、强化财务管理

  第七节  领导创业者及创业团队的社会责任

    一、领导创业者的角色

    二、创业团队的社会责任

第三章  创业机会与创业风险

  第一节  创业机会的识别

  　一、创意与机会

  　二、创业机会的来源

  　三、创业机会的识别

　……

第四章　创业资源

第五章　创业计划

第六章　新企业的开办

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