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内容简介:
《零距离感悟面试》是作者文新斌根据十年来带***面试学生时授课手稿整理而成。此书对167套结构化面试试题进行了精彩的解答,解答内容条理清楚,语言专业简练,逻辑性强。可供国家***招录面试、选调生招录面试、省***招录面试、市直***面试、事业单位招录面试、村官招录面试等阅读参考。同时此书167套中的题解答对申论写作也有一定的指导作用。
书籍目录:
***结构化面试试题[1]
***结构化面试试题[2]
***结构化面试试题[3]
***结构化面试试题[4]
***结构化面试试题[5]
***结构化面试试题[6]
***结构化面试试题[7]
***结构化面试试题[8]
***结构化面试试题[9]
***结构化面试试题[10]
***结构化面试试题[11]
***结构化面试试题[12]
***结构化面试试题[13]
***结构化面试试题[14]
***结构化面试试题[15]
***结构化面试试题[16]
***结构化面试试题[17]
***结构化面试试题[18]
***结构化面试试题[19]
***结构化面试试题[20]
***结构化面试试题[21]
***结构化面试试题[22]
***结构化面试试题[23]
***结构化面试试题[24]
***结构化面试试题[25]
***结构化面试试题[26]
***结构化面试试题[27]
***结构化面试试题[28]
***结构化面试试题[29]
***结构化面试试题[30]
***结构化面试试题[31]
***结构化面试试题[32]
***结构化面试试题[33]
***结构化面试试题[34]
***结构化面试试题[35]
***结构化面试试题[36]
***结构化面试试题[37]
***结构化面试试题[38]
***结构化面试试题[39]
***结构化面试试题[40]
***结构化面试试题[41]
***结构化面试试题[42]
***结构化面试试题[43]
***结构化面试试题[44]
***结构化面试试题[45]
***结构化面试试题[46]
***结构化面试试题[48]
***结构化面试试题[49]
***结构化面试试题[50]
***结构化面试试题[51]
***结构化面试试题[52]
***结构化面试试题[54]
***结构化面试试题[55]
***结构化面试试题[56]
***结构化面试试题[58]
***结构化面试试题[59]
***结构化面试试题[60]
***结构化面试试题[61]
***结构化面试试题[62]
***结构化面试试题[63]
***结构化面试试题[65]
***结构化面试试题[67]
***结构化面试试题[68]
***结构化面试试题[69]
***结构化面试试题[70]
***结构化面试试题[71]
***结构化面试试题[72]
***结构化面试试题[73]
***结构化面试试题[74]
***结构化面试试题[75]
***结构化面试试题[76]
***结构化面试试题[77]
***结构化面试试题[78]
***结构化面试试题[79]
***结构化面试试题[80]
***结构化面试试题[81]
***结构化面试试题[82]
***结构化面试试题[83]
***结构化面试试题[84]
***结构化面试试题[85]
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***结构化面试试题[87]
***结构化面试试题[88]
***结构化面试试题[89]
***结构化面试试题[90]
***结构化面试试题[91]
***结构化面试试题[92]
***结构化面试试题[93]
***结构化面试试题[94]
***结构化面试试题[95]
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***结构化面试试题[97]
***结构化面试试题[98]
***结构化面试试题[99]
***结构化面试试题[100]
***结构化面试试题[101]
***结构化面试试题[102]
***结构化面试试题[103]
***结构化面试试题[104]
***结构化面试试题[105]
***结构化面试试题[106]
***结构化面试试题[107]
***结构化面试试题[108]
***结构化面试试题[109]
***结构化面试试题[110]
***结构化面试试题[111]
***结构化面试试题[112]
***结构化面试试题[113]
***结构化面试试题[114]
***结构化面试试题[115]
***结构化面试试题[116]
***结构化面试试题[117]
***结构化面试试题[118]
***结构化面试试题[119]
***结构化面试试题[120]
***结构化面试试题[121]
***结构化面试试题[122]
***结构化面试试题[123]
***结构化面试试题[124]
***结构化面试试题[125]
***结构化面试试题[126]
***结构化面试试题[127]
***结构化面试试题[128]
***结构化面试试题[129]
***结构化面试试题[130]
***结构化面试试题[131]
***结构化面试试题[132]
***结构化面试试题[133]
***结构化面试试题[134]
***结构化面试试题[135]
***结构化面试试题[136]
***结构化面试试题[137]
***结构化面试试题[139]
***结构化面试试题[140]
***结构化面试试题[141]
***结构化面试试题[142]
***结构化面试试题[143]
***结构化面试试题[144]
***结构化面试试题[145]
***结构化面试试题[146]
***结构化面试试题[147]
***结构化面试试题[148]
***结构化面试试题[149]
***结构化面试试题[150]
***结构化面试试题[151]
***结构化面试试题[152]
***结构化面试试题[153]
***结构化面试试题[154]
***结构化面试试题[155]
***结构化面试试题[156]
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***结构化面试试题[158]
***结构化面试试题[159]
***结构化面试试题[160]
***结构化面试试题[161]
***结构化面试试题[162]
***结构化面试试题[163]
***结构化面试试题[164]
***结构化面试试题[165]
***结构化面试试题[166]
***结构化面试试题[167]
附录 ***面试训练参考题组
后记 “167”: 祈祷与预言
作者介绍:
文新斌,1969年出生,湖南省湘潭县人,大学文化。曾任教10年,后参加公开招考而成为一名***,长期在政府部门从事文字综合工作,先后在国家、省、市等刊物上公开发表调查报告、理论研讨、新闻报道、杂文600余篇。
多年从事***笔试、面试辅导,实战经验与教学经验丰富。
出版社信息:
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书籍摘录:
一、盖茨裸捐,引起世人强烈反响。你对此有哪些看法?
要点提示:
1. 盖茨无私奉献,真情回报社会,此举实现了一个富翁社会价值的化。
2. 要转变观念,注重后代的教育培养,留给子孙后代更多的精神食粮,而不是留下更多的财富。
3.
重视智力投资,提高后代创业的能力水平,这才是好的遗传资本。留下财富越多,在某种意义上讲,越会使后代增强依赖性,甚至不思进取,荒废家业。
4. 助人为乐、无私奉献、回报社会、捐助弱势群体,这是我们中华民族历来倡导的风尚。希望中国企业家向国外的富翁盖茨学习。
5. 人是社会关系的总和,要学会回报社会,感恩社会,增强社会责任感。
二、单位组织干部职工到某偏远山区开展某项活动,有一天几位同事同时出现肚子疼、腹泻等症状,你负责该项活动的饮水与食物的采集,你应该如何处理?
要点提示:
1. 迅速与边远山区近的医疗机构、卫生防疫站联系,告知我单位同事出现肚子疼、腹泻等症状,请求他们派医务人员前来急诊。
2. 同时,迅速将同事出现肚子疼、腹泻等症状向单位领导汇报,听领导指示。
3.
等待边远山区近的医疗机构或卫生防疫站的同志援助,协助其组织治疗,让同事的不良症状得到缓解。同时将我采购的饮水、食物封存,请卫生监督部门进行化验,请专家调查核实造成同事肚子疼、腹泻等症状是否与饮水、食物有关,并出示化验报告。
4.
化验结果如果确定是由于饮水、食品质量引起,则按照《食品安全法》,报请执法部门追究饮水、食品生产厂家、销售商的责任,对饮水、食品进行封存,并向社会通报。
5. 汲取教训,今后组织大型活动之前,一定要做好预案,防止类似事件再次发生。
三、如果你的一位同事向领导提出了一个合理的且可以提高效率的建议,却没有被接受,他又直接向上一级领导建议,以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果你是那位同事,你会怎么做?
要点提示:
1.
应该向直接领导汇报。在一个单位工作汇报肯定是有程序的。作为行政机关工作人员,一般应该先向自己的直接领导反映问题,提出建议,原则上不越级汇报。
2.
如果是我,我将深入思考,认真分析建议的科学性与可行性,反思自己的建议是否真如自己想的那样合理、可行。直接领导既然没有接受我的建议,肯定有他的原因和理由,有时自己看问题具有片面性和局限性,这就是人们常说的当局者迷。因此,重要的是再和我的直接领导沟通,找出他不接受的理由和原因。如果他的理由充分,那么我会接受他的意见,暂时放置建议。
3.
即使直接领导的理由不充分或根本没有理由,我作为一名下级,也只能保留自己的意见和建议,而且不要张扬自己的观点,要自觉维护领导的威信。
4. 平时要注意提意见和建议的方式方法。提意见和建议时,态度要诚恳,语言要谦和,理由与依据要充分,方式方法要巧妙。
5. 坚持下级服从上级,不得强人所难。
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《零距离感悟面试》内容简介:“考官”光荣,“跑官”可耻。那么,现在为什么还有些人尤其是某些领导干部不拥护甚至全盘否定“考录”和“公选”呢?我想“考官”毕竟是一项新的改革措施,是一种新生事物,其运作过程中肯定会触及某些人的切身利益。因为“考官”将某些人原来掌握的选人用***交给了新的机制,交给了公论,交给了市场竞争,长此以往,某些实权派人物在干部人事安排方面就丢失玩弄权术的市场,其隐形收入也将锐减,而且涉及其部下、配偶子女、亲朋戚友的工作安排以及职务升降时,他们的意见失去了起决定权的作用,他们的条子也派不上用场。回首自己当年掌握人事调配和人事安排权时,手笔一书,***一盖,一言九鼎,下面闻风而动,那时那刻又是何等威风!如今一切都变了,心中自然有一种失落感,也无怪乎他们不拥护甚至全盘否定“考官”了。
网站评分
书籍多样性:6分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:6分
使用便利性:8分
书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:4分
是否包含广告:5分
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安全性:3分
稳定性:6分
搜索功能:3分
下载便捷性:3分
下载点评
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- 服务好(57+)
- 一般般(640+)
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- 体验好(303+)
- 不亏(408+)
- 三星好评(672+)
- 五星好评(559+)
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- 书籍完整(230+)
- 图文清晰(446+)
- 简单(110+)
下载评价
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书的质量很好。资源多
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加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:5分
主题深度:3分
文字风格:3分
语言运用:6分
文笔流畅:8分
思想传递:5分
知识深度:8分
知识广度:7分
实用性:7分
章节划分:7分
结构布局:6分
新颖与独特:4分
情感共鸣:5分
引人入胜:9分
现实相关:5分
沉浸感:7分
事实准确性:9分
文化贡献:3分