如何激励每一位员工/MHPE: HOW TO MOTIVATE EVERY EMPLOYEE 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

Think about the managers who most influenced your career. They were successful because they infused employees--and ***anizati***--with passion fo***ork and motivation to achieve. 24 Ways to Motivate Every Employee provides two dozen creative and ready-to-use tools and techniques for ensuring that same enthusiasm, energy, and employee morale.

作者简介：

Anne Bruce,is a nationally recognized speaker and workshop leader. She has written a number of books, including Building a High Morale Workplace,Motivating Employees, and others.

How to Motivate Every Employee

Build a motivated workforce

They do it for themselves

Know what drives people

Make employees feel like partners

Show employees how the business operates

Know your competition

Encourage intelligent risk taking

Inspire creative and innovative thinking

Affirm the link between motivation and performance

Help them achieve greater performance

Get employees to buy into your ideas--and theirs

Be clear about rewards and recognition

Always expect the best from employees

Fire up successful performance

Offer incentives and morale boosters

Give your power away

Encourage accountability at all times

Build trust for a better tomorrow

Boost morale

Make it fun to make it motivating

Attack de-motivators head on

Retain your employees

Put heart and soul into your team

Unleash the power of human potential

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当回忆超过了梦想，即意味着终结的来临。真正的成功者的标志是抛弃曾经使他成功的东西，从头再来。

如果一个社会的回忆多于梦想，在这个社会中，会有很多人花费大量的时间向后看。他们不是通过当前的努力而是通过回味过去获得尊严、肯定和自尊。甚至通常情况下，那并不是一个真实的过去，而是想象中的、经过装饰的历史。这种社会的全部精力都用在了把他们的过去想象得比实际更加美丽，然后沉湎其中，不能自拔；而不是设想一个更加美好的未来，同时为此而奋斗。

讨人喜欢的人永远不会缺少东西，然而在平坦的世界中就未必如此了。用电子邮件和网络是很难创造人际关系的。现在每个人都只关心价格。

1.在我离开Infosys园区回到班加罗尔的路上，我反复回味那句话：“世界的竞技场已经被夷为平地。”

他说我描述的世界变平过程实际最早在马克思和恩格斯1848年的《共产***宣言》中就已提到，只不过我们今天看到的世界的变小、变平和马克思当年的情形存在程度的不同。马克思在他关于资本主义的论著中强调了同样的历史趋势，科技和资本排除了全球商业发展道路上所有的障碍、边界、摩擦和限制。

印度v印第安纳：谁在剥削谁

过去，印度人在国内最好、同时也是名列全球前几位的科技院校接受完教育却无法在印度找到合适工作，以至于那些没到国外寻找机会的高级知识分子不得不在国内以开出租车为生，他们是不是“被剥削”了呢？如今，当这些工程师加入印度最大的咨询公司，拿到在当地相当优厚的报酬并且可以将他们的技术在平坦的世界中充分加以运用时，他们是不是被剥削了呢？或者，当这些印度工程师的要价比美国咨询公司低得多时，是他们在剥削印第安纳州的人民，还是印第安纳州的人民在剥削这些廉价的印度工程师呢？有没有人可以告诉我，这个故事中究竟是谁在剥削谁？

传统的“左派”会站在哪一边呢？跟那些试图在发达国家中运用得来不易的才能、同时薪酬也还不错的发展中国家的技术工人站在一边，还是跟那些希望将工作交给本州选民、尽管他们的要价更高的政客站在一边呢？传统的***会站在哪一边呢？站在那些希望通过外包减少财政支出的人一边，还是那些宁愿提高税收也要将工作机会保留在当地的人的一边呢？如果你认为全球化会伤害发展中国家的人民而反对它，你又会站在哪一边呢？印度还是印第安纳州？

当你让供应链完全变平时，你也让生活中缺少了一些人性化的东西。

然而在平坦的世界中就未必如此了。用电子邮件和网络是很难创造人际关系的。有一天我和朋友肯.格里尔一起吃饭，他经营一家媒体公司（我会在后文论述）。肯也拥有同样的悲哀：很多合同都给了那些只是在推销数字而非灵感的广告公司。然后肯就说了一些很能打动我话：“就好像他们将经营中的‘脂肪’都给切去了一样，他们将一切都变成了数字游戏。但是脂肪才是让肉很香的东西，瘦肉根本不出味儿。你会希望它至少能有一点脂肪。”

这个司机和我一起度过了一小时的时间，我们两个在此期间一共做了六件事情，他一边开车，一边打电话、看电影；我一边坐车，一边在笔记本电脑上工作，还听了iPod。

但有一件事我们没有做，我们几乎没有互相交谈。

我猜外国记者引用出租车司机的时代一去不复返了。"Alain说的是，在过去的海外通讯稿里经常这样写：“我在巴黎碰到的出租车司机跟我谈起法国大选的时候说到……”现在你再也读不到这样的新闻稿了。我在巴黎遇到的出租车司机太忙了，他连问好都省略了，更不用说大谈政治了。而我忙着写自己的文章，也没有很好地观察新的环境。

是的，技术可以将远在天边的事情变得如同近在身旁，但也能让近在身旁的事情变得如远在天边。

我把这个故事讲给Linda Stone听，这位学者曾经指出，互联网时代的新病是”持续的心不在焉“。好比在这个故事里，我们两个人做了六件事情，但对彼此却几乎毫不在意。Linda Stoneshuo ：“我们都快要找不到仪器和我们自己的关闭键了，我们不停地戴着iPod，不仅是为了听自己的音乐，也是为了把自己喝身外的世界隔开、为了不去听外边的噪声。我们可以在任何地方却唯独不在我们自己所在的地方。”

如果互联网变得无所不在，搜索引擎变得更加强大，让我们突然之间能听到所有关于我们自己的窃窃私语，这个世界会怎么样？加入人人都有了狗的听力，这个世界会怎么样？

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