驾驭能人——别让悟空型的员工跳出你的掌心 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

一个企业和组织，60%的业绩是由占员工总数10%的少数能人创造的，领导者80%的管理应用在如何成功地驾驭10%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事，把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系，使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略，重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。后，书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的领导者和管理者支招献策，因此是每一位现代企业领导者和管理者的案头宝典。

一、今日欢呼孙大圣——悟空型员工是企业不可缺少的主心骨

在小说《西游记》中，孙悟空是头号主角，在现代企业和组织中，孙悟空型的员工是团队中的精英和中坚力量。假如没有孙悟空，很难想像唐僧如何克服九九八十一难取回真经，假如缺少悟空型的中坚力量，很难想像一个企业能够克服重重困难不断地发展壮大，使组织的目标一步步的实现。

毫无疑义地，孙悟空型的人是企业的顶梁柱，是组织的主心骨，是市场经济时代的佼佼者。作为企业和组织和领导者和管理者，要务便是发现孙悟空型的能人，挖掘孙悟空型的能人，培养孙悟空型的能人，激励并且科学地驾驭孙悟空型的能人。

1.几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工

2.10/60法则：领导者不可不察的能人定律

3.认清英雄本色：悟空型能人的基本特征

4.不能因为有风险而不使用悟空型的能人

二、玉皇大帝良莠莫辨，菩提祖师慧眼识珠——善于发现和挖掘真正的能人

1.事之至大，莫如辨识真正的悟空型能人

2.以全面整体的目光审视悟空型能人

3.坚持考察识别悟空型能人的基本原则

4.采用科学而有效的甄选悟空型能人的方法

5.挖人墙脚，让他人培养的悟空型能人为我所用

6.借用猎头公司挖掘悟空型能人

三、把除妖降摩重担压在悟空的肩头——委以重任，充分授权给能人

1.向能人授权：领导者好的分身术

2.授权给悟空型能人应遵循的基本原则

3.向悟空型能人充分授权的一般程序

4.授权方法运用之妙，存乎领导者一心

5.及时反馈控制：授权不等于当“甩手掌柜”

6.走出误区，把给能人授权进行到底

四、不能不常念“紧箍儿咒”——用制度和规则约束悟空型能人

五、让悟空爱上唐僧——用真情感动能人的心

六、大设蟠桃宴，一定要将悟空奉为座上宾——用丰厚的物质利益打动能人

七、一路豪戨向天涯——用团队文化熏陶感染能人

八、取经成佛，修成正果——用事业和愿景感召能人

九、“你这泼猴，凶恶太甚，不是个取经之人”——整肃威严，不妨给能人一点颜色看看

十、悟空八八戒自不同——对不同类型的能人使用不同的管理策略

十一、“猴”性能改，“猪”性难移——点石成金，管理好各种有缺点的能人

十二、假作真时真亦假——***法力，谨防危险的能人

十三、令玉帝“闹心”的孙悟空叛离天宫——怎样应对能人的跳槽

十四、悟空与八戒“窝里斗”，给妖魔以可乘之机——妥善解决能人间的***，避免内耗

十五、你有千般变化，我有变化千般——用好能人的奇招妙式

十六、为什么悟空独服观音尊者——做一个让能人敬佩的高素质领导

参考文献

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