山木方法 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

从1991年创立时一个人加四台散装电脑的白手起家，到现在建立起拥有近300个分校的“教育培训王国”，并走出国门，把英语培训开到英国伦敦、美国纽约和加拿大，把日语培训开到日本东京，用不到二十年的时间书写了中国民办教育的一个奇迹。奇迹的背后，总是隐藏着许多鲜为人知的诀窍和独特的成***则。本书中，山木教育集团总裁宋山木先生以通俗有趣的语言、生动鲜明的案例，毫无保留地揭密了他极富传奇色彩的人生经历和山木培训的成长基因，深入浅出地讲解了“‘米’字型管理”“火炉原则”“纳米管理”等众多从实践中摸索出来的独特高效管理方法，期望为众多渴望成功的青年创业者和管理者提供一个具有可学性的参考标本。

第一章　谁认识宋山木：从露宿街头到亿万身家

　一、自小练就“捡金子”本领

　二、创业起点： “山木”名字的诞生

　三、我的“第一桶金”

　四、破釜沉舟，背水一战

　五、走出国门

　六、山木赢在管理

第二章　把每一个渺小的琐事管好就是不渺小

　第1式　火炉原则

　　·关键句：让令行禁止成为现实

　第2式　走动式　管理

　　·关键句：实时发现问题的高效秘方

　第3式　好记性不如烂笔头

　　·关键句：杜绝忘事的小处方

　第4式　纳米管理

　　·关键句：重视细节是永远不败的奥秘

　第5式　全员节俭

　　·关键句：节省下的就是赚到的

　第6式　HWWC、QMW原则

　　·关键句：有效描述和沟通问题的捷径

　第7式　“米”字型管理

　　·关键句：信息传达的中枢

第三章　执行力是企业的生命线

　第8式　24小时复命制

　　·关键句：每个问题都要有答案一庸懒的解决之道

　第9式　0.1>0

　　·关键句：停止空想，立刻行动

　第10式　先执行后认同

　　·关键句：杜绝借口，上行下达的效率之道

　第11式　让员工自动自发

　　·关键句：高效、活力与创新共存

第四章　什么才是好广告

　第12式　好广告夺人眼球

　　·关键句：与众不同的广告才能引起注意

　第13式　好广告让人产生共鸣

　　·关键句：能打动人、能促销的就是好广告

　第14式　好广告让人记忆深

　　·关键句：找好广告诉求点才能使广告事半功倍

　第15式　和媒体谈恋爱＼

　　·关键句：媒体策略是广告发布的重要环节

第五章　山木的“人才苹果园”

　第16式　磨刀不误砍柴工

　　·关键句：企业要有培育人才的实验室

　第17式　合适的才是最好的

　　·关键句：用对人则每个人都可以是人才

　第18式　给员工一把成长的梯子

　　·关键句：让人才发展没有天花板

　第19式　人才”苹果园”

　　·关键句：给人才施展才华的广阔平台

第六章　我的眼里只有团队

第七章　谁才是你真正的老板

第八章　无战略则无以致胜

第九章　老板成长，企业才成长

第十章　危机＝危险+机会

附1　宋山木答普鲁斯特问卷

附2　宋山木语录

宋山木：山木培训创始人，山木教育集团总裁。教育培训界著名人士，民办教育管理专家，华东师范大学终身客座教授。1964年出生于山东临邑。1981年考入山东聊城师范学院数学系本科,1990年华东师范大学计算机专业研究生毕业。从1991年11月份成立第一间“山木培训”至今，经他一手

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《山木方法》相关信息

有关管理的课程讲授或参考书籍，是不是让人想听或想看，大致可以用3个阶段来说明：第一是内容“触动”；第二是解说“易懂”；第三是方法“可行”。

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这是一本趣味管理读物

山木最珍贵的财富

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第一章 谁认识宋山木：从露宿街头到亿万身家

从1991年创立时一个人加四台?装电脑的白手起家，到现在建立起拥有近300个分校的“教育培训王国”，并走出国门，把英语培训开到英国、美国和加拿大，把日语培训开到日本，宋山木用不到二十年的时间书写了中国民办教育的一个奇迹。

序

一、自小练就“捡金子”本领（1）

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一、自小练就“捡金子”本领（2）

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二、创业?点：“山木”名字的诞

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三、我的“第一桶金”

四、破釜沉舟，背水一战（1）

四、破釜沉舟，背水一战（2）

五、走出国门

六、山木赢在管理

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第二章　把每一个渺小的琐事管好就是不渺小

有人把管理说得天花乱坠，神乎其神，事实上，一名管理者面对的最多的还是看似不起眼的日常琐事。对于“赢”字，我这样解释：“月”代表了时间，说明管理无时不在；“凡”意味着平凡的小事，说明管理者要做好每一项平凡的工作；“月”和“凡”合在一起，意味着要赢，就是要每

第 1 式 火炉原则 （1）

第 1 式 火炉原则 （2）

第 2式 走动式管理 （1）

第 2式 走动式管理 （2）

第3式 好记性不如烂笔头（1）

第3式 好记性不如烂笔头（2）

第4式 纳米管理（1）

第4式 纳米管理（2）

第4式 纳米管理（3）

第5式 全员节俭 （1）

第5式 全员节俭 （2）

第6式 HWWC、QMW原则（1）

第6式 HWWC、QMW原则（2）

第7式 “米”字型管理（1）

第7式 “米”字型管理（2）

第8式 24小时复命制 （1）

第8式 24小时复命制 （2）

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第10式 先执行后认同

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媒体评论

名家推荐： 我们国人，包括古人，看到的诸般现象，说出的哲理名言，大多缺乏可操性或针对性的具体案例。而这一本“山木方法”在这些缺憾上正好补上了极有价值的一块，我深信。 实战型培训专家 余世维 《山木方法》

前言

余世维推荐序 实践而来的才是实用的 有关管理的课程讲授或参考书籍，是不是让人想听或想看，大致可以用3个阶段来说明：第一是内容“触动”；第二是解说“易懂”；第三是方法“可行”。 《山木方法》一书由宋山木老师撰写集结成册，一看书名就引发了我的兴趣

书籍介绍

《山木方法》主要内容简介从1991年创立时一个人加四台散装电脑的白手起家，到现在建立起拥有近300个分校的“教育培训王国”，并走出国门，把英语培训开到英国伦敦、美国纽约和加拿大，把日语培训开到日本东京，用不到二十年的时间书写了中国民办教育的一个奇迹。奇迹的背后，总是隐藏着许多鲜为人知的诀窍和独特的成***则。《山木方法》中，山木教育集团总裁宋山木先生以通俗有趣的语言、生动鲜明的案例，毫无保留地揭密了他极富传奇色彩的人生经历和山木培训的成长基因，深入浅出地讲解了“‘米’字型管理”“火炉原则”“纳米管理”等众多从实践中摸索出来的独特高效管理方法，期望为众多渴望成功的青年创业者和管理者提供一个具有可学性的参考标本。