网络银行竞争战略/WTO规则与对策丛书 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

本书是作者在长期理论联系实践下的相关成果。是作者与肖静华同志合作出版《网络银行》一书研究观点的延伸和深化。研究的动机是通过剖析商业银行投资网络银行战略，为中国商业银行进入网络银行市场提供若干咨询意见，加强本地银行与外资银行在网络银行领域竞争的意识和技能。

序

章 网络银行发展战略

节 发达国家网络银行发展模式

一、依附于传统银行的模式

二、依附于非银行的机构模式

三、纯虚拟网络银行模式

第二节 中国网络银行发展模式

一、中国内地

二、香港地区

第三节 网络银行战略发展模式

一、网络银行总体战略目标

二、面向客户的网络银行战略

第四节 网络银行战略发展模式

一、网络银行项目规划程序

二、银行网站与网络银行战略

第二章 网络银行竞争战略

节 网络银行四种典型的竞争战略

一、成本型竞争战略

二、差异型竞争战略

三、目标集聚型竞争战略

四、知识优势型竞争战略

第二节 网络银行竞争战略的价值链

一、基本价值链

二、前台价值链

三、后台价值链

四、辅助服务

第三节 服务分销与客户群战略

一、服务分销战略

二、客户群战略

第三章 国外网络银行服务品种组合

节 国外网络银行的主要服务品种

一、传统大银行网络银行业务

二、中小银行网络银行业务

三、纯网络银行业务

第二节 安全网络银行业务

一、主要服务产品

二、在线服务

三、其他服务

第三节 美洲银行网络银行业务

一、个人金融

二、商业服务

三、美洲银行介绍

四、金融工具

五、服务品种组合

第四节 花旗银行网络银行业务

一、个人银行

二、企业银行

三、服务产品特征与组合

第四章 中国网络银行服务品种组合

第五章 网络银行电子商务战略

参考文献

后记

谢康，管理学博士，中山大学管理学院教授，电子商务与管理工程研究中心主任，兼任国家重点社科基地对外经贸大学WTO研究中心研究员，广东省外经贸厅WTO专家等社会职务。先后为广东省副厅以上干部、广东省军区团以上干部、广州市副局以上干部等WTO培训班讲授WTO知识，出

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