高胜算决策(向绝不容出错极会管理风险的NASA学决策) 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的应该立刻放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出 的投资方案？哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策？也许你不会想到，NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题：着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定 的投资分配比例？本书选取多个NASA经典事例，介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，帮助读者在面对不确定性时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到 多机会。

前 言 1

部分 基础篇

CHAPTER 1 概率思维法—认识不确定现象 3

事例1 着陆器将微生物带到火星的概率 27

CHAPTER 2 理性选择法—探寻 解 65

事例2 选择火星探测的任务形式 103

CHAPTER 3 风险管理法—用系统思维提高决策质量 149

事例3 如何避免航天飞机失事 181

第二部分 应用篇

CHAPTER 4 优先顺序法（1）—捕捉跃升机会 221

事例4 火星取样返回任务需要哪些技术 265

CHAPTER 5 优先顺序法（2）—追求价值方面的经济效益 275

事例5 对火星地表探测技术的 投资组合 293

第三部分 整理篇

CHAPTER 6 综合决策法—确立思考维度，培养鉴别力 319

后 记 357

致 谢 360

参考文献 361

出版后记 369

中村慎吾，1964年出生，风险投资人。早稻田大学应用物理系毕业后，获得斯坦福大学超音速航空物理学专业硕士学位和麻省理工学院斯隆商学院应用经济学MBA学位。曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务，2002年起从事现职。中村先生的目标是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养 多未来的 企业。

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面对 的课题，人们很难预测它会对将来产生哪些影响，也无法获得确定信息。这类课题具有很高的不确定性。不知道会不会发生，预测不到发生后会带来哪些结果，无法得知何时发生……面对这些状况，我们只能正面迎战。

     面对不确定性，人们一般会持两种态度。一种是认为不确定性无可解之法，无论将来发生什么都只能认命。还有一种截然相反的态度认为，既然无法预知将来会发生什么，就应该提前做好可以应对各种状况的准备。很难说这两种态度孰对孰错，但本书支持后者。NASA也属于后者。

    后者的 就是如何恰当应对不确定性的方***，而其基础则是“概率”。

     这里的概率与高中数学的概率还不太一样。从数学角度来讲，掷骰子时出现3点的概率一定是六分之一，但现实中的不确定***件却极少可以用这种“毫不含糊”的数学上的概率来计算。此外，类似计算平均值等依靠大量过去数据的方法往往也用不上。对于挑战全新领域的人而言，(大部分)过去根本就没有参考价值，即使在可以多次行动的情况下，利用平均值得知“假设挑战100次，大约可以成功30次”也毫无意义。而对于转瞬即逝的机会，我们只想知道 一次挑战的成功概率。

     本章构成如下。首先介绍初步的逻辑思维方法，在此基础上来“定义问题”，从而利用概率解决不确定性问题。考虑概率，必须先设想出“可能发生的事件”。我们一生中会经历许多概率***件，但概率的主体和形式通常并不明显，需要我们将它定义为问题。定义方法并不一定存在 正确的答案，需要按照逻辑过程来构筑假设。

     定义了需要考虑概率的问题，下一步便是在实践中预测和应用概率。本书介绍的方法 非前面提到的“不好用”的概率论，而是能在缺乏可用的客观数据时发挥“主观”作用的创造性探索。此外，“情景规划”可以有效应对随机的、不透明的未来，本章对此做了概述。

     ，事例部分介绍了20世纪70年代NASA为了实现火星登陆这一人类历 从未有过的探索任务，利用概率预测和情景规划相结合的方法得出的结论及其推导过程。除了敏感性分析等决策中 的分析工具外，该部分还介绍了如何收集专家意见并灵活应用，以及一些心理学、行为经济学方面的注意事项。这一事例为我们展现了一个“悖论性结论”：当时人类对火星一无所知，却得出了准确度相当高的评估结果。

     假设可能发生的情况 无处不在的随机现象 我们把结果有多种可能，无法确定的观象定义为“随机现象”。某企业的股价一年之后会上涨还是下跌，明天的天气是晴，多云，还是下雨，这些都是日常生活中的随机现象。随机现象总是伴随着不确定性，要与它和平共处，就必须在做出某种预测的基础上，从理性或者战略的角度来规划自己的行为。

     如果你持有股票，就需要在股价变动的不确定性中考虑何时卖出会 好。股价明天会大幅上涨，会略有上涨，不会有任何变化，会下跌，两年后公司破产股票变成废纸……我们应该考虑到以上所有“可能发生的情况”来决定对策。还有 常见的例子，例如听到天气预报说降雨概率是30％，出门时就需要决定带不带雨伞。我们一般都是要考虑大概几点会下雨，自己大概几点待在室外等来决定的。

     用假设思维进行推理 现实中的事件往往是各种因素掺杂在一起，我们一般很难分辨出事件中潜藏着哪些随机现象。学校考的概率问题中，需要求什么解一目了然。但现实世界中，带来不确定性的随机现象以何种形式隐藏在何处，需要我们自己去定义。问题定义不当，求出来的解的有效性自然也不会很高。

     我们来考虑这样一个问题：A企业应该如何提高自己的行业地位？“市场定位理论”和“资源基础理论”是制定竞争战略的两种代表性理论。前者通过分析业务环境等因素，决定本公司能在竞争中占据优势的市场定位。后者则着眼于企业为了获得竞争优势应该运用哪些人才、技术、品牌、工艺、企业文化等稀有且难以被替代的管理资源。

    针对提高企业行业地位这个不确定性问题，A企业选择侧重于哪种理论，决定了其在制定战略过程中 重视哪些随机现象。此外，两种理论各有长短，如果选择的理论不适合A企业的情况，则会对问题做出错误的定义。

     每一个随机现象都由其他多个 小的随机现象构成。

    如图表1-1所示：三种不同的“随机现象组合”构成了同一个事件。图表1-1中的例1、例2、例3，从事件的开始(标注为⑩)到事件结束(标注为终)，自左至右的过程具有多种可能的形式。不难想象，我们必须花费很大精力才能找到符合 终目的的分割方法。

     P4-7

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推理无法做到十全十美，一味纠结细枝末节而得不出结

论就是本末倒置了。如果要打磨细节，应该在提高最终结果精确度的阶段进行。而最终结果的精确度取决于精确度最低的部分。无论如何提高其他部分，只要最低部分不变，整体精确度都无法得到本质上的提高。

书籍介绍

重现极端情况下的完美决策

汇聚全球前沿智慧

超越“不可能”的深度思考指南

◎ 编辑推荐

☆ NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到

☆ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题

☆ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程

☆ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球顶级决策智慧

☆ 5大决策工具和9个决策步骤，完美对抗决策陷阱

☆ 遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折

◎ 内容简介

初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的应该立刻放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出最优的投资方案？哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策？

也许你不会想到，NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题：

着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定最优的投资分配比例？

本书选取多个NASA经典事例，介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，帮助读者在面对不确定性时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到更多机会。