团队，就该这样带 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

　　凝聚和降服有本事的员工做大事是本书的创作初衷，意在帮助企业家、团队管理者改变以往事事亲力亲为的状况，让员工带着万念归一的立场主动完成自己的工作，并富有创意。

章　领袖思维才是王道

　原来以前所学的都是错的

　什么是有道理和有用的话

　天下帝王在学什么、向谁学、如何学

　佛祖心，帝王术

　用无私的手段达到自私的目的——绝不为钱所困

　做总裁一定要顺势而为——猪都能飞上天　

第二章　带团队的步——选兵选将

　99％的企业选人错在哪里

　选对人比培养人更重要

　如何选兵——选人的三大核心

　如何选将——将才要有万念归一的信仰　

　如何问对问题选对人-

第三章　变团队里的庸才为将才

　带队伍就是带人心

　如何有目标地活着

　如何引导员工用心来干事

　握好奖惩的双刃剑

　如何降服性格各异的员工

第四章　怎么做，员工才肯行动

　做老板的累死活该，想不累怎么办

　兵不惧死，将能用命

　员工凭什么一条心追随

　执行的三大核心

　为结果付酬，为过程呐喊

　帮助员工成为“效率专家”

第五章　只有触摸到团队的核心，才能成就大业

　让员工明白自己到底在给谁干

　带队伍的***——三多三少

　引导员工拥有五虎上将之心

　做老板的气场

　没有霸性，哪有霸业

　带队伍的命脉——带动团队而非命令团队

第六章　驾驭“实战术”，给你一个新团队也能带

　了解新团队的背景

　新团队的核心问题——***

　率领员工走向方法的阶梯

　如何对待离职员工

　让员工成为解决问题的高手

　“借尸还魂”，让将才生生不息

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