博弈危机：创维16年实战案例剖析 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

《博弈危机》一书中描写了创维的7次生死危机。本书从企业生发危机的角度做了观察和分析。创作16年曹遇7次危机，平均每两年多一次生死劫难，每次危机均延续一至两年。但富有传奇色彩的是，每一次危机劈头盖脸地砸过来的时候，黄宏生都能在几欲倒地的同时迅速打出一套“组合拳”，然后满身伤痕地从“拳击台”上站起来，重新投入“战斗”。危机频率如此之高，震荡如此之巨，时间如此之久，即使放在世界范围内去考量，这也是一个超大型的企业危机处理案例。主要集中在黄宏生的人生经历、内心世界、行为方式、思维特点、认识层面、手段方法上面。本书作者是报道家电行业的专业记者，熟知创维以及整个行业的情况，文章写得比较有可读性。难能可贵的是，这本书使我们能够从另外的视角和窗口来看企业及其命运，同时对法治和社会体制等企业生存环境进行思考。从这一点看，其价值远远超出了企业经营管理的范畴，值得更多的人用心一读。

序一 性格决定命运

序二 创维是谁的？

序三 请到廉署喝咖啡

引子 “挺创行动”

廉政公署“敲山震虎”

银行、供应商、经销商反应不合常理

企业“秀”中的利益驱动

危机是一种必然

章 “小气”黄宏生

办公室好比老板的眼睛

康佳、***L、创维办公大楼比较

吃“铂仔饭”的***

和三轮车夫讨价还价

“寒山富翁”的4个心理特征

“需求层次理论”下的透视

“千万元打工皇帝”计划

第二章 亿万富翁前传

外婆：做个有本事的人就不会挨饿了

5年农场生活：***磨难和精神磨励

放弃仕途为读书

彩电三巨头的同窗生涯

厅级干部下海

“痛苦理念”

第三章 八年五劫

睡在香港的厕所里

10平米的“天地”

“人走茶凉”是商业规律

招待所里的商机

丽音广播的重创

彩电项目血本无归，黄宏生跳海***

并购大战中显露“狼”的嗅觉

飞机上的2万台订单

合资RGB，拿下生产牌照

1995年的人才重构

1996年：三英战长虹

第四章 陆强华哗变

陆强华评说“香港事件”

2000年：150人出走“东菱”

　“黄陆之争”的４大分歧

　创维模式ＶＳ王牌模式

“陆军班”VS“杜家班”

“99届”VS老员工

专业化VS多元化

“我不能接受的是董事长对我采取的调离方式”

临阵换将

黄陆二人讨价还价

90天生死较量

次交手

黄宏生：在愤怒中沉默

1亿股期权定军心

高路华潜入创维渠道

杨东文稳定渠道的4种方法

“第三营销模式”详解

要“江山”还是要“美人”

海外市场成为“生命线”

黄宏生对职业经理人的7大批判

对簿公堂

陆强华“***式”搏击

总攻

老板、经理人价值认定的法律解读

高路华再演“黄陆之争”

……

第五章 外力下的革命

第六章 “永不负债”

第七章 坚硬的终端

第八章 创维之伤

附录

后记

徐明天，深圳商报首席记者，1959年生于山东济南，研究生学历。当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业。曾任***淄博市委研究室副主任，1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等作品。

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