复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十***则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

引言

第一章 建立信任：重新定义核心价值观

“如果公司文化正确的话，那么许多其他事情，比如大客户服务或者建立品牌等，都会变得水到渠成。”

第二章 明确重点：制定清晰的工作目标

“拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值，为员工带来更具信任和创造力的工作环境。”

第三章 正确领导：为合适的员工赋能

“最好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事，有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。”

第四章 管理决策：提升决策效率和有效性

“为了建立信任，领导者必须建立一套系统，确保整个组织都能够做出正确决策。”

第五章 自我成长：成为精神层面的领导者

“最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上，情况恰恰相反领导者都是练就的，而非天生的。”

第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革

“为了激发企业适应创新的变革，使其不被淘汰，你需要加快变革步伐，让员工有能力进行思考。”

第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能

“成功的领导者知道幸福与工作之间的联系，并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。”

第八章系统思维：应对组织中不确定性问题

“一旦人们开始将系统思维用于动态问题，你更有可能在找到杠杆化解决方案，实现绩效上的巨大突破。”

第九章 共享意识：沟通提升团队凝聚力

“绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。”

第十章 转换角色：承担领导责任，提出关键问题

“领导者必须学会如何用新方法进行沟通：不是简单地指导他人，而是提出关键问题，承担建立领导力文化的全部责任。”

结论

结语

致谢

注释

关于作者

埃里克·道格拉斯

Leading Resources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来，埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。

埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代，他开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的***——从内到外改变世界，而不是从外向外看。

埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会（Institute of Management C***ultants）的认可。

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书籍介绍

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十***则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。