丰田方式 丰田自己说 【正版保证】 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

《丰田方式 真传:丰田自己说》主要内容包括新的流程·管理的必要性，给企业经营作出贡献的现场改善理念和实践方法，DELIVERY设计，DELIVERY设计的事例和改善的推进方法。《丰田方式 真传:丰田自己说》对研究丰田管理具有一定的价值，对促进其他企业的管理具有指导意义。

在书中，为了加深读者的理解，除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。

前言

章新的流程·管理的必要性

◇追求经营的本质

经营本质的含义

我们需要这样的经营方式，即先设定一个理想状态，再去努力实现它

“为国家和经营进行生产并塑造人”，这是我们毕生的工作

◇回顾以前的经营、改革

20世纪90年代的经营——百家争鸣

为实现企业理想状态，需要新的经营方式

◇新的“流程·管理”的核心

方式一直在朝着企业的“理想状态”不断进步

以改革生产现场为中心的新的“流程·管理”

可以把目标设为“离行业世界还有几年”

改善分为短期型和长期型

◇两种竞争，“看得见的竞争”和“看不见的竞争”

看得见的竞争通过“差异化”占据优势

“追求理想状态”是看不见的竞争的大前提

看不见的竞争通过灵活运用经营资源在企业问拉开差距

要想在看不见的竞争中获胜，必须具备解决问题的能力

◇解决问题的能力

对照目的，思考问题是否真的“值得解决”

我们需要具备看清问题本质的能力、把握前提条件的能力和分析问题并最终解决问题的能力

“五次为什么”的意义和实践方法

处理完毕并不等于问题得到解决，考虑对策及防止其再度发生至关重要

改善时，我们要从整体着眼，确定是否达到目标

将手段误认为目的的例子

◇现金流通经营时代的到来

如何合理利用经营资源这一问题迫切需要解决

以“顾客满意”为目标，重视leadtime

第二章给企业经营作出贡献的现场改善理念和实践方法

◇写在前面

通过改善生产现场为企业经营作出贡献的理念和实践方法

◇企业生存在的意义

企业存在本身便是对社会作出了贡献

◇如何确保经济收益以及提高销售额

降低成本高于成本主义

企业全体成员同心协力，生产能卖丶得出去的产品

◇对浪费的看法和思考

降低成本即意味着减少“浪费”

浪费的种类（库存、动作、质量等）

“容易看出来的浪费”和“可以判断的浪费”

如何判断库存是否存在浪费很困难，而动作的浪费就更难发现了

◇生产方式决定生产结果

生产方式的好坏决定利润（成本）的多少

安全和质量是先决条件

不长于其他企业的leadtime是确保生产量和生产时机的

我们要始终

中山清孝964年毕业于神户大学工学部机械专业。毕业后进入工业公司（即现在的汽车公司），曾先后在总社工厂、上乡工厂、下山工厂致力于工厂建设、生产体制设计和生产流水线的改善等工作。在此期间受到大野耐一（生产方式创始人）的直接指导和熏陶。984年调到生产调查部门，对国内以及国外的50多家事业体和零件生产厂家进行指导，为发展和普及生产方式做出了巨大贡献。992年任生产调查部部长（996年理事）。997年离开公司，创办企业管理咨询有限公司“Niesc”，并任公司董事长，一直经营至今。

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编辑推荐

作者曾受到生产方式的者大野耐一的指导和熏陶，向读者讲述“生产方式”的哲理和实践方法。DELIVERY设计是无声的营销活动，对顾客有利，适用于所有产业，加快技术进步的速度，保证企业的持续发展。本书建议的DELIVERY设计旨在在交货期上满足顾客，它不仅在经营方面能帮助企业而且对企业生产***功能的强化也起到了很大作用。

书籍介绍

《丰田方式 真传:丰田自己说》主要内容包括新的流程·管理的必要性，给企业经营作出贡献的现场改善理念和实践方法，DELIVERY设计，DELIVERY设计的事例和改善的推进方法。《丰田方式 真传:丰田自己说》对研究丰田管理具有一定的价值，对促进其他企业的管理具有指导意义。

在书中，为了加深读者的理解，除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。