重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞 何欣 著【正版书】. 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。

本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。

章

人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路

节?HR基于人才战略的定位思考：人力资源的“原罪”// 003

第2节?人才供应链的数量和质量是人才战略的关键// 009

第3节?人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”// 012

第4节?人才战略需要回答的五大问题和基本过程// 015

第5节?人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考// 017

第二章

人才引爆点：关键岗位打造五步法

节?关键岗位打造五步法之一：界定// 022

第2节?关键岗位打造五步法之二：供给// 026

第3节?关键岗位打造五步法之三：识别// 030

第4节?关键岗位打造五步法之四：培养// 033

第5节?关键岗位打造五步法之五：评价// 035

第三章

谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”

节?关键思维：谁是真的用户// 040

第2节?关键思维：意愿不等于行动// 043

第3节?重要工具：基于“532模型”的需求调研法// 045

第4节?重要工具：战略推演法// 054

第四章

选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈

节?选：谁来做、做什么// 060

第2节?育：怎么做、什么要求// 068

第3节?用：日常激活、动力激励// 076

第4节?留：讲师池动态管理// 080

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