向***学管理 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

从***学习、借鉴管理是企业的普遍现象，企业管理的许多理论与方法就是从***学来的。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到满意的答案。

本书针对现代企业管理中面临的各种问题，结合***管理的特长，论述了企业谋略、决策、执行、反思与系统思考、精细化管理、员工忠诚、应变、造势、侦察与防间等管理问题，结合部分文献资料、企业案例和一些鲜为人知的故事，详尽介绍如何借用军战略、管理、领导技巧、实际运用在企业经营战场上。希望企业能在这里学到***管理的精华，找到解决自身管理问题的满意答案。

篇 向***学精细化管理

1、诸葛亮的“空城计”是在弄险吗——把每一细节做到“零缺陷”

2、从“精确打击”想到——从粗放管理走向精细化管理

3、“军人打伞三法则”——跟***学规范化管理

4、保持“步调一致”——对经常性业务实行标准化管理

第二篇 向***学谋略

5、先计后战——谋定而后动的“庙算”战略

6、上兵伐谋——既要谋全局，又要谋长远

7、预则立，不预则废——主动管理企业未来

第三篇 向***学应变

8、践墨随敌，以决战事——战略在于适应变化

9、兵贵奇变，以变制胜——增强企业的变力

10、从红军“看后背”想到的——要比你的竞争对手学得更快

第四篇 向***学系统思考与反思

11、米格—25的系统效果——运用系统的观点看问题

12、思忌赛马的启示——突破线性思考的阴碍，学会系统国考

13、在利思害，在害思利——凡事宜趋利避害

14、从“整风运动”想到的——不断自我反思，改善心智模式

15、解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值

16、美军的“事后回顾”——行动学习

第五篇 向***学执行

17、“为谁而战”——理清公司使命

18、先有日标后有行动——明确并坚持核心目标

19、集中优势兵力打歼灭战——集中有限力量重点制胜

20、军令如山倒——服从命令，执行到底

21、从“三***律、八项注意”到“打死不许动”——纪律是执行的保障

22、兵贵神速，以快制胜——速度，完美第二

第六篇 向***学员工培养

23、带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗

24、士兵利益无小事——全心全意地相信和依靠员工

25、“向雷锋同志学习”——培养忠诚于公司的员工

26、遣将不如激将——与其命令不如激励

27、“三军一人，胜”——团队造就个人，个人成就团队

第七篇 向***学胆识与创新

第八篇 向***借力与造势

第九篇 向***形侦察与防间

第十篇 向***学决策

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：向***学管理在线阅读

在线听书地址：向***学管理在线收听

在线购买地址：向***学管理在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

本书顺应了管理方式中国化的思潮，突破只是一味地从中国的历史故事和典籍中寻找本土化管理的局限，独辟蹊径，将目光瞄向一个既熟悉又神秘、既亲切又陌生的群体——***。

书籍介绍

本书针对现代企业管理中面临的各种问题，结合***管理的特长，论述了企业谋略、决策、执行、反思与系统思考、精细化管理、员工忠诚、应变、造势、侦察与防间等管理问题，结合部分文献资料、企业案例和一些鲜为人知的故事，详尽介绍如何借用军事战略、管理、领导技巧，实际运用在企业经营战场上。顺应了管理方式中国化的思潮，独辟蹊径，将目光瞄向一个既熟悉又神秘、既亲切幽陌生的群体--***。