创新工作室的创建与管理(激发企业内生动力和创造活力) 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

王明哲著的《创新工作室的创建与管理（激发企业内生动力和创造活力）》从创新工作室的创建和管理人手，全面细致阐述了企业创新工作室的创建方法、标准、要求及相关的制度建设、考核验收等环节，并从劳模创新工作室、工匠创新工作室、职工创新工作室等不同角度阐述了创建和管理的方法，还对创新思维的训练和提升、创新能力和方法等方面做了深入的论述，以期能对企业创建和管理创新工作室、提升创新工作室的工作效率和创新能力方面有所裨益。

章 创建创新工作室：创新时代的企业活力之源

1.时代强音与创新工作室的创建

2.企业创新工作室的类型和创建要求

3.创新工作室的制度建设与人员配备

4.创新工作室创建程序和步骤

5.创新工作室创建的“七有”标准

第二章 创新工作室的日常管理与创新活动的开展

1.加强创新工作室的日常管理

2.完善创新工作室保障和激励机制

3.做好创新工作室动态管理和绩效考核

4.规范创新工作室经费管理

5.大力推进创新工作室的人才培养和团队建设

6.珍惜创新成果，做好专利申请和保护工作

7.及时推广，让创新成果转化成效益

第三章 创建劳模创新工作室：弘扬劳模精神， 创新潮流

1.以劳模命名工作室，走创新之路

2.弘扬劳模精神，踏实努力勤奋进取

3.利用劳模技术优势，解决企业创新难题

4.发挥劳模“传帮带”作用，开展员工创新教育和培训

5.以劳模为榜样，培养技能型、创新型员工

第四章 创建工匠创新工作室：传承工匠 技，打造企业品牌

1.创建工匠创新工作室，让“技术大拿”做创新带头人

2.倡导工匠带徒弟，把技艺“ 活”传下去

3.汇集能工巧匠，开展技术攻关

4.大胆创新求变，改进传统工艺

5.制订奖励制度，塑造工匠创新文化

6.发扬工匠精神，用精工***铸企业品牌

第五章 创建职工创新工作室：铸造创新平台，汇集职工智慧

1.创建职工创新工作室，为职工搭建创新平台

2.把“专家员工”“明星员工”推向创新一线

3.开展“五小”创新，凝聚职工智慧

4.立足本职岗位，大胆创新发明

5.建言献策，为企业发展提供合理化建议

6.围绕问题创新，解决工作难题

7.交流创新经验，实现资源共享

8.用“小”创新实现员工“大”价值

第六章 营造工作室创新氛围，提升创新意识，转变创新观念

1.大力营造工作室创新氛围

2.培养前瞻意识，创新必须着眼未来

3.要有质疑意识，敢向 挑战

4.跳出框架意识，打破条条框框

5.不惧怕失败，创新就要不断去试

6.激发敢闯意识，撸起袖子大胆创新

7.善于灵活变通，不再固守老经验

第七章 引进创意思维方式，激发工作室创意活力

1.思路决定出路，创意思维决定创新效果

2.发散思维，让创意无处不在

3.收敛思维，收拢信息的雨篷

4.逆向思维，做一条反向游泳的鱼

5.联想思维，张开想象的翅膀

6.类比思维，在比较中焕发创意的智慧

7.灵感思维，抓住跳荡的智慧之火

8.积极消除那些阻碍创新的思维

第八章 学习创新方法，让每一个员工都掌握创新密码

1.举一反三法：让思想开窍

2.头脑风暴法：激荡脑力，撞开创新之门

3.六顶思考帽法：有思考才有思路

4.反复改进法：小改进也能成就大创新

5.出奇制胜法：别出心裁，巧妙创新

6.就地取材法：利用现有资源，打好创新牌

7.另辟蹊径法：不必总按常理出牌

8.颠覆重构法：不破不立，先颠覆再创新

第九章 赢在创新，依托创新工作室，开拓工作新局面

1.企业因创新而不同

2.注重创新实效，收获企业效益

3.勇当岗位“创客”，自觉挖掘自己的创新潜能

4.坚持创新，让创新成为工作习惯

5.铸就个人品牌，赢得人生成功

附录

1.创新工作室工作流程图

2.创新工作室创建和管理相关表格

3.创新能力综合测试题

王明哲，管理学博士，中国劳动关系学院经济管理系副主任、副教授，中国劳动经济学会理事，现受聘于北京理工大学管理与经济学院MBA***指导老师、中国职业经理人协会“互联网+”人才培养项目专家组副组长、中国中小企业协会中小企业人才建设项目课题组专家。

中国颇有影响力的实战型咨询与培训讲师之一。曾任职于中国 工业集团、北大方正集团培训中心等大型企 ，对基层组织和公司战略型人才培养具有丰富的实操经验， 基于“互联网+”生态环境的“微流程管理模型（MPM）”，为培养工匠精神与管理创新提供了管理工具，近期深耕于工作创新领域的研究与咨询，并颇有心得。

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