点击选择搜索分类
柿子书海 -未来领导：极度变革时代的领导和创造意义

未来领导：极度变革时代的领导和创造意义 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

未来领导：极度变革时代的领导和创造意义精美图片

未来领导：极度变革时代的领导和创造意义电子书下载地址

》未来领导：极度变革时代的领导和创造意义电子书籍版权问题 请点击这里查看《

未来领导：极度变革时代的领导和创造意义书籍详细信息

  • I***N：9787504695727
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2022-07
  • 页数：256
  • 价格：62.10
  • 纸张：轻型纸
  • 装帧：精装
  • 开本：32开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

寄语：

把预测未来作为结构化方法，对未来可能的变化做好准备。

内容简介：

当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备?当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰?《未来领导：极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和***，通过理解关键趋势、***和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备。

书籍目录：

绪　论 

主动开创未来

重置领导力

经过测试的变革工具

章　不同的需求，不同的未来

不同的思维方式和心智模式

不同的时间观 

不同的语言表达  

不同的聚焦强度 

不同级别的舒适度与不确定性

对“官方未来”的不同坚持

不同形式和级别的代理商 

我们为什么要走向未来 

商业的未来和未来的商业

我们现在都是未来主义者 

把未来作为一种结构化方法

利用开放式工具解决开放式问题 

理解领悟阶段

本书的结构框架

第二章　入门：范畴界定

范畴界定的3个层次

未来具体是什么 

未来究竟属于谁

了解内部文化

为特定范畴组建与之相适应的团队 

第三章　感知和扫描：寻找未来的***

把感知作为一种预期能力 

把天际线扫描作为一种策划性实践

从事件到地点：选择扫描对象的来源 

管理扫描对象：为管理模式导向

第四章　意义建构和绘图：将数据和见解转化为模式和主题 

用以理解和评估的框架

增加分析标准：时间、确定性及影响

对分析调查进行反思

第五章　场景规划：结合模式和主题来讲述战略性故事

制定粗略的路线图

从故事情节到场景介绍

把绘制图纸和讲述故事作为一种方法进行反思 

　

第六章　故事讲述和原型设计：为他人开辟途径，参与您的未来故事 

将未来物质化

借助物品引领各种场景走进生活

关于伦理道德的话题

第七章　效能评估：监控和衡量方法适用性的工具

评估具体影响

衡量与未来的距离

第八章　接下来该做什么？创建未来文化

胜利的条件有哪些

结　论

参考文献 

作者介绍：

【美】斯科特·史密斯（Scott Smith）　 Z名未来学家、商业作家和顾问，战略远见和未来设计方面的专家。在应用远见方面有超过25年的经验，曾为全球公司、政府和非政府组织提供咨询，包括联合国儿童基金会、迪拜未来基金会等。

【加】马德琳·阿什比（Madeline Ashby）未来学家，技术、文化、政治和战略远见方面的专家和顾问。两位作者结合其团队在全球150多个国家为各种大型企业、机构和政府提供未来咨询的服务所得的经验，汇聚成此书。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：未来领导：极度变革时代的领导和创造意义在线阅读

在线听书地址：未来领导：极度变革时代的领导和创造意义在线收听

在线购买地址：未来领导：极度变革时代的领导和创造意义在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

编辑推荐

1、我们应如何超越社会和文化差异，以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要性等问题所带来的重大转型挑战的需求，并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定性和波动性，对未来进行更富有成效的探索？

2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么，或者未来与您想象的差距大小，但您可以精确地指出可以追踪的离散实践和行动，以显示其影响。

3、任何时候您提出一个关注未来的问题时，您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能性的地方。

书摘插图

书籍介绍

《未来领导》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和***，通过理解关键趋势、***和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。

当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备?

当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰?

用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备。

我们应如何超越社会和文化差异，以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要性等问题所带来的重大转型挑战的需求，并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定性和波动性，对未来进行更富有成效的探索？

您无法衡量未来的每个时刻会发生什么，或者未来与您想象的差距大小，但您可以精确地指出可以追踪的离散实践和行动，以显示其影响。

任何时候您提出一个关注未来的问题时，您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能性的地方。

我们所能想到的任何未来都是以人类为中心的。

把预测未来作为结构化方法，对未来可能的变化做好准备

作者简介：

【美】斯科特·史密斯（Scott Smith）

著名未来学家、商业作家和顾问，战略远见和未来设计方面的专家。在应用远见方面有超过25年的经验，曾为全球公司、政府和非政府组织提供咨询，包括联合国儿童基金会、迪拜未来基金会等。

【加】马德琳·阿什比（Madeline Ashby）

未来学家，技术、文化、政治和战略远见方面的专家和顾问。

两位作者结合其团队在全球150多个国家为各种大型企业、机构和政府提供未来咨询的服务所得的经验，汇聚成此书。

书籍真实打分

  • 故事情节：9分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：4分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：3分

  • 思想传递：9分

  • 知识深度：7分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：8分

  • 新颖与独特：7分

  • 情感共鸣：6分

  • 引人入胜：4分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：6分

  • 事实准确性：6分

  • 文化贡献：4分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：7分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：4分

  • 是否包含广告：7分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：3分

  • 稳定性：7分

  • 搜索功能：5分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • 在线转格式(430+)
  • 还行吧(88+)
  • 二星好评(477+)
  • 情节曲折(581+)
  • 字体合适(58+)
  • 书籍多(462+)
  • 四星好评(659+)
  • 微信读书(183+)
  • 种类多(349+)
  • 下载速度快(264+)

下载评价

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 蓬***之：

    好棒good

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 瞿***香：

    非常好就是加载有点儿慢。

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 濮***彤：

    好棒啊！图书很全

  • 网友 国***芳：

    五星好评

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 田***珊：

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 习***蓉：

    品相完美

  • 网友 孙***美：

    加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 融***华：

    下载速度还可以

  • 网友 方***旋：

    真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了

  • 网友 师***怡：

    说的好不如用的好，真心很好。越来越完美

  • 网友 益***琴：

    好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。

喜欢"未来领导：极度变革时代的领导和创造意义"的人也看了

未来领导：极度变革时代的领导和创造意义分类索引数据信息

I***N：9787504695727
出版社：暂无出版社
出版日期：2022-07
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 柿子书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。