賈伯斯憑什麼領導世界 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你

賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的最佳教材。

全世界有三個人最了解賈伯斯。

一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。

二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。

三是賈伯斯最倚重的左右手和導師艾略特。

在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，

賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！

賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業人士及工作者的最佳教材。

喜歡蘋果的產品，排隊去買就行了。想要了解賈伯斯的成功祕密，你必須靠得更近一點。

透過全世界第三了解賈伯斯的人，你將看見最真實的賈伯斯，了解他如何網羅優秀人才、擁抱先進創意，克服重重障礙，最後將一個個酷炫的創新產品帶到世人面前。

‧賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？

‧麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他***離開蘋果？

‧賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張王牌？

‧賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？

‧iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發過程具備哪些成功條件？

‧蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？

艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業執行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。

賈伯斯詮釋「i領導」

我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美。』四、五年後，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向。」

接著，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的。』於是，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品。』」他總是喜歡以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵。」

要成為全方位產品開發者，不能只是想像前所未有的新產品，更必須擁抱新奇的事物，全心全意加以追求。你必須認為創造出與眾不同而且更勝一籌的特殊產品是最重要的事。

作者的話

序 偶然與必然

第一部 產品

賈伯斯深信，身邊的人必須和他一樣全心追求產品的卓越。他非常嚴厲，要求也非常高，有時候甚至不近人情，但這一切都反映出不斷驅動著他的強烈熱情。

1 對產品的熱情，要讓宇宙為之震動！

2 顧及每一個細節，才有可能成功

第二部 人才

賈伯斯一向只雇用最優秀的人才，他稱之為「Ａ級人才」。他的座右銘：「你一旦雇用了一個Ｂ級員工，他就會開始把其他Ｂ級和Ｃ級的人給帶進來。」

3 尋覓不受侷限的「海盜」

4 只要A級人才，其餘免談！

5 最想要的激勵，跟金錢無關

第三部 組織

賈伯斯希望藉由麥金塔的成功，證明「創業式」的小型團隊概念是正確的選擇，之後再利用自己獲得的影響力，把這種產品導向的小型團隊思考模式推廣到整家公司。

6 以產品為中心，帶領團隊動起來

7 受挫時，不忘記最重要的事

8 自己的戰場，自己贏回來

9 產品開發，必須是從頭到尾的思考

10把創新視為必須一再被宣揚的福音

第四部 行銷

藉由成立蘋果商店，並且掌控從產品概念到製造、再到銷售點的整個價值鏈，賈伯斯把蘋果轉變成了科技界的迪士尼。這也正是他追求的目標。

11 建構消費大眾熟悉的品牌

12 進軍零售業，直接訴求消費者

13 看得見的未來，就會實現

第五部 站在巨人的肩膀上

經常有人問我，要是賈伯斯離開了蘋果，結果會怎麼樣？我總是對他們說，在這家以消費性產品為中心的公司，賈伯斯這位充滿魅力與願景的領導者是不可取代的。

14 一堂無價的領導課

給賈伯斯的一封信

傑伊．艾略特　Jay Elliot

曾任蘋果電腦公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於賈伯斯。進入蘋果之後，他輔佐賈伯斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。

進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高階主管。1980年，當44歲的他被25歲的賈伯斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」他後來成為賈伯斯的左右手及導師，賈伯斯曾對人說：「除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人。」賈伯斯的助理也觀察到：「只要傑伊在場，史帝夫就變了個人（比較冷靜）。」他離開蘋果之後，創辦了Nuvel軟體開發公司，並擔任執行長。

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他（指乔布斯）询问不仅仅是因为他过于关注细节。不是的，这些是一个对于他想要创造的产品有着清晰的设想的人的行为，这些是一个为了确保每一个选择、每一个决定都是通向那个终点的最佳之选的人的行为。

成为一个小型产品团队中的一员，好处就是你可以与团队中的其他人都建立起良好、亲密的关系，尤其是当你每天可能要工作16个小时的时候。这就形成了一种责任感。责任感成为更加私人化的问题，并且使每个人都绝对坚定地要与团队中的其余成员保持一致。

书籍介绍

全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你

賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的最佳教材。

全世界有三個人最了解賈伯斯。

一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。

二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。

三是賈伯斯最倚重的左右手和導師艾略特。

在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，

賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！

賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業人士及工作者的最佳教材。

喜歡蘋果的產品，排隊去買就行了。想要了解賈伯斯的成功祕密，你必須靠得更近一點。

透過全世界第三了解賈伯斯的人，你將看見最真實的賈伯斯，了解他如何網羅優秀人才、擁抱先進創意，克服重重障礙，最後將一個個酷炫的創新產品帶到世人面前。

‧賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？

‧麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他***離開蘋果？

‧賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張王牌？

‧賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？

‧iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發過程具備哪些成功條件？

‧蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？

艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業執行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。

賈伯斯詮釋「i領導」

我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美。』四、五年後，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向。」

接著，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的。』於是，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品。』」他總是喜歡以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵。」

要成為全方位產品開發者，不能只是想像前所未有的新產品，更必須擁抱新奇的事物，全心全意加以追求。你必須認為創造出與眾不同而且更勝一籌的特殊產品是最重要的事。