领导者的管理法则不懂带团队你就自己累管学创书籍企业力商业思维 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

瞬息万变的互联网时代，领导者的素质和能力跟不上，企业会有灭顶之灾，因此领导力提升成为企业发展的重中之重。脱离组织需要和领导者个人特点的领导力开发，如同盲人摸象，事倍功半。

在本书中，作者将个人多年的企业管理经验与九型人格的理论相结合，小到个人的压力***管理，大到企业的战略布局，全面分享了九型人格在领导力开发中的各项实践技巧。同时，书中预见性地指出不同人格的领导者，在实践领导力过程中容易出现的问题，并提出了针对性的解决方案。

本书深入浅出，即便是不具备九型人格或领导力专业知识的人，也能轻松掌握，迅速踏入实践领导力的征途中！

理念篇 | 九型领导力：以人为本的领导力开发方案

第1 章 九型领导力：成就伟大的领导者

总是听人说九型，九型到底是什么

关于领导力，你不可不知的那些事儿

领导力开发的七大前沿方向

领导者的有效性模型：九型领导力应用

九型领导力开发的六大误区

第2 章 九型领导力的六大经典术语

智慧中心：指明领导力开发的方向

主型：领导力之树的内在基因

侧翼：决定领导者的性格差异

箭头：九型人格的动态变化

副型：九型领导力体系的免疫系统

发展层级：界定领导力水平的关键指标

基础篇｜九型领导力的自我管理

第3 章 压力***管理：用九型理论，打造属于自己的优质弹簧

压力管理与压力状态

***管理与激怒—爆发***模型

管理压力的曲线

实用九型减压法

第4 章 职业生涯管理：你的船，你的海

全生命周期的职业生涯管理模型

认识自我资源

分析职业机会

进行有针对性的职业决策

制定行动计划

第5 章 时间管理：不同的人格，一样的时间

时间利用率低的原因及解决途径

有效管理时间

时间管理九大秘诀

时间利用优化细则

如何帮助九种下属管理时间

企业篇｜九型领导力的企业解决方案

第6 章 完美沟通：不同型号的人，需要不同的沟通技巧

如何成为“完美沟通者”

建立坦诚关系

清晰沟通

全面倾听

提供有效反馈

影响他人

第7 章 培训辅导：因人施教，打造超一流的学习型组织

培训的真谛：因人施教

培训效果与脑、心、腹的探索

培训风格确立与动态变化

与主型匹配的优势课程

培训后的辅导与跟踪

第8 章 团队建设：用九型领导力打造高绩效团队

你的团队需要哪种人才

尊重个性差异，构建完美团队

型岗匹配，人尽其用

用九型领导力组建“高绩效铁军”

九型员工激励技巧

第9 章 卓越领导力：九种领导力，造就企业九种不同命运

九种型号的杰出领袖

九种领导艺术的体现

主型不同带来的领导优势和挑战

九种领导艺术提升的方式

第10 章 战略性思维：九型人格的战略定位

高明的棋手，要能够筹划全盘

“战略化思维和行动”素质模型

素质模型与九型人格的关系

战略规划定位＝战略目标＋战略竞争＋战略职能

战略制定实战流程

提升篇｜附录

附录一 九型领导力Q & A

附录二 九型领导力水平测试

附录三 九型领导力水平测试答案及解读

参考资料

致谢

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