赢销商:经销商破局赢利之路 孟跃　著 机械工业出版社【正版】 阿里云 lit azw3 txt pdf caj 下载 在线

市场的快速发展、环境的瞬息万变给经销商带来了更大的挑战，微利时代经销商要如何寻找出路？本书开篇为经销商解析了发展趋势与所面对的挑战，随后介绍了多种创新经营模式，为经销商指明了未来发展的多种渠道，分析了经销商的营销活力，同时为经销商提供了培养营销团队的策略和方法，并就常见的问题做了解答。

全球经济危机，转战内需的外向型企业只有通晓经销商的赢利之道，才能携手经销商冲破地方保护壁垒，挤上赢利快车道。

本书抛开了那些一般性的概念和商业说教，立足“赢利”之本，用浅显易懂的语言揭示了经销商的赢利出路，为经销商在不断洗牌的形势下寻找一条可行之道。

前言　路在何方

序言　赢利之路

章　以赢利为中心

　1.1　赢利是要义

　　1.1.1　走向赢销商

　　1.1.2　以客户和利润为中心

　　1.1.3　赢利革命，系统制胜

　　1.1.4　效率倍增的紧迫感

　1.2　经销商洗牌，危机骤现

　　1.2.1　生产厂家渠道“削藩”

　　1.2.2　尴尬的经销之路

　　1.2.3　痛苦的生存状态

　1.3　经销商洗牌后的三种出路

　　1.3.1　当前经销商的两种形态

　　1.3.2　未来经销商的三种出路

　　1.3.3　再小的公司，也要有思路

第2章　十大综合赢利模式

　2.1　包干到户——零成本、高效率的赢利模式

　　2.1.1　包干到户，成本归零，效率倍增

　　2.1.2　包干到户，人人都是小老板

　　2.1.3　承包，拒绝“甩手掌柜”

　2.2　傍大款.背靠大树好乘凉

　　2.2.1　组团傍大款，新鲜新势力

　　2.2.2　另类傍法，紧随大款找出路

　　2.2.3　以小博大，立足专业吸引大款

　2.3　靠山吃山.顺势而为快发展

　　2.3.1　传统行业的“原产地效应”

　　2.3.2　主动依靠优势地产品牌联合发展

　2.4　就地画圈.精耕细作根据地

　　2.4.1　区域为王，精耕细作

　　2.4.2　深挖三四级市场，渠道精耕

　　2.4.3　经销商联合体，抱团打天下

　　2.4.4　直销终端之路，做强自己

　　2.4.5　提高单店赢利能力的策略

　2.5　跑马圈地.跨区开辟新战场

　　2.5.1　异地扩张是一种必然选择

　　2.5.2　扩张，盛名之下其实难副

　　2.5.3　跨区扩张，先过远程管理这一关

　……

第3章　另辟蹊径。创新赢利之路

第4章　教练团队，让猪飞起来

第5章　经销商40问

后记一　以企业赢利为中心

后记二　赢利比规模更重要

附录　经销商营销能力诊断问卷

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书籍介绍

市场的快速发展、环境的瞬息万变给经销商带来了更大的挑战，微利时代经销商要如何寻找出路？《赢销商:经销商破局赢利之路》开篇为经销商解析了发展趋势与所面对的挑战，随后介绍了多种创新经营模式，为经销商指明了未来发展的多种渠道，分析了经销商的营销活力，同时为经销商提供了培养营销团队的策略和方法，并就常见的问题做了解答。

全球经济危机，转战内需的外向型企业只有通晓经销商的赢利之道，才能携手经销商冲破地方保护壁垒，挤上赢利快车道。

《赢销商:经销商破局赢利之路》抛开了那些一般性的概念和商业说教，立足“赢利”之本，用浅显易懂的语言揭示了经销商的赢利出路，为经销商在不断洗牌的形势下寻找一条可行之道。